21 Şubat 2014 | HABER 23. Sayı (Ocak-Şubat 2014)

Mekanik Tesisat Müteahhitleri Derneği (MTMD), geçtiğimiz aylarda tüm iş ortaklarını biraraya getirerek bir ilki gerçekleştirmiş ve ISKAV ile "İklimlendirme Güvence Platformu"nu kurmuştu. Konuyla ilgili görüşlerini aldığımız MTMD Başkanı Mürşit Çelikkol, "Dernek olarak bir 'sigorta olmak' amacındayız" diyor...
Mekanik tesisat taahhüdü şirketleri tarafından sektörün gelişimini sağlamak amacıyla 2007 yılında kurulan Mekanik Tesisat Müteahhitleri Derneği (MTMD), geçtiğimiz aylarda tüm iş ortaklarını biraraya getirerek bir ilki gerçekleştirmiş ve sektörde belli bir standardın belgelenmesi ve güvence sağlanması için Isıtma Soğutma Klima Araştırma ve Eğitim Vakfı (ISKAV) ile İklimlendirme Güvence Platformu (İGP)’nu kurmuştu. İGP denetiminin ve denetim sonrasının ürün ve süreçlerde iyileştirme için de bir kılavuz olması hedefleniyor. Konuyla ilgili görüşlerini aldığımız Mekanik Tesisat Müteahhitleri Derneği (MTMD) Başkanı Mürşit Çelikkol, İklimlendirme Güvence Platformu’nun sadece tesisat müteahhitleriyle ilgili değil, üreticiler ve satıcılarla da ilgili bir konu olduğunu ifade ediyor. Platformla, yatırım yapan firmalar veya müteahhit firmaların, alt yüklenici firmaları doğru parametrelerle değerlendirmesini istediklerini söyleyen Çelikkol, “Teknik konularda şantiye organizasyonu, satınalma organizasyonu, teklif organizasyonu gibi çeşitli altbaşlıklar bulunuyor. Sorulacak sorulara ve verilecek cevaplara göre bir takım puanlandırmalar yapılıyor. Sonuçta bu puanlar toplandığında bir ana puan ortaya çıkıyor. Henüz netleştirmediğimiz ve üzerinde çalıştığımız soruların puanlandırmasını hemen hemen son noktaya getirdik. Derecelendirme sorularının şekli bile üretici için farklı, müteahhit için farklı olabiliyor. Ortak bir noktaya getirebilmek için bir hayli çalışmalar yapıldı. Bu konunun netleşmesinden sonra denetçiler belirli bir eğitimden geçerek denetlemelere gidecekler” diyor. 


Denetçilerde de bir sertifikasyon olacağını belirten Çelikkol, şu yorumlarda bulunuyor: “MTMD olarak biz üyelerimizin de katılımını istiyoruz. Hatta daha sonra bize üye olmak isteyenlerden de bir ön şart olarak ‘değerlendirmenin yapılmış olmasını’ talep edeceğiz. Bu konu çok önemli. Bunu kendi içimizde yapıyoruz. Ancak daha da önemlisi, konuyu ilgili mercilere, yatırımcılara, inşaat firmalarına, ana müteahhitlere anlatabilmektir.  Ayrıca onların bunu değerlendirebilmesi ve karar verme noktalarında sistemden alıyor olmaları da çok önemli. Dolayısıyla ciddi emek ve gayret sarf ediyor olmak şart. Bu konuda ümidimiz var. Bir aşama sonrasında, denetlemeye girmiş ve derece almış firmalarla ilgili olarak o firmalardan kaynaklanan bir takım problemler varsa, dernek olarak bir ‘sigorta olmak’ amacındayız. MTMD olarak etkinliğimizi ve yetkinliğimizi artıracak bir parametre olacağını düşünüyoruz.” 


Üye sayımızı artırmayı hedefliyoruz
“MTMD olarak ana hedeflerimizden bir tanesi, derneğimizin ve dernek üyelerimizin etkinliğini artırıyor olmak adına inşaat firmalarıyla iletişimi daha yakın ve sıcak hale getirmek, derneğimizi tanıtmaktır. Ağırlıklı olarak İstanbul, Ankara ve İzmir’den şu anda 36 üyemiz bulunuyor. Antalya’da, Bursa’da ve başka şehirlerden de derneğimize üye katmak istiyoruz. Yurt çapında örgütlenmeye ihtiyacımız var. Bunun yanı sıra hedeflerimizden birisi de sektördeki büyük işlerde etkin olmak ve yurtdışında firmalarımızın iş yapma sürecindeki bazı sorunlara çözüm bulabilmektir. Organizasyon anlamında, kadro anlamında, finansal, banka teminat mektupları anlamında, karşı tarafa verilecek güven anlamında sıkıntılar olabiliyor. Onun için birliktelikler yaratma ihtiyacı duyduk. İş ortaklıkları çerçevesinde çalışmak, hedeflerimizden bir tanesi. Dernek olarak konuyu gündeme getirerek üyelerimize anlatmak istiyoruz.” 


Boru ve kanal işi yapar duruma düşüyoruz
“Türkiye’deki projelerde ve kısmen yurtdışındaki projelerde ekipmanların tümünün ana müteahhit tarafından satın alınması bizim açımızdan bazı sıkıntılar doğuruyor. Böyle olunca boru ve kanal işi yapar duruma düşüyoruz. Bu durum, firmanın gelirinin yanında kadroyu tatmin etmek açısından da problem çıkarıyor. Nitelikli çalışanlar ‘ben ne yapıyorum’ diyebiliyor. Bunun önüne nasıl geçebileceğimiz konusunda çalışıyoruz...”


Fiyat düşürmeden çözüm bulunması gerekiyor
“Yurtdışında Türk firmaları kendi içlerindeki rekabetle fiyatları çok düşürüyorlar. Mesela sekiz yıl önce Rusya’da yapılan projelerde sektör bunu yakından gördü. Yaklaşık on tane değişik bölgede minimum 200 bin metrekarelik alışveriş merkezleri yapıldı. Bunların hemen hepsini Türk inşaat firmaları inşa etti. Ama hepsi ciddi sıkıntılar yaşadılar. Çünkü Rus firma bu konuyu kendi avantajları açısından çok iyi kullandı. Firmaların fiyatlarını birbirine kırdırarak çok düşük rakamlara indirdi. Tabi bu durum ana müteahhidi etkilediğinden daha alttaki mekanik, elektrik firmalarını, silsile şeklinde etkiler hale geldi. ‘Türk inşaat firmaları, iyi iş yaparlar ve fiyatları da ucuzdur’ gibi bir imaj oluşuyor. Bu acaba doğru bir yaklaşım mıdır? Bunun makul seviyede olması ve Türk firmalarının birbirinin fiyatını düşürecek hale gelmeden başka bir çözüm bulması gerekiyor.” 


Gelişmiş ülkeler örnek alınmalı
“Türkiye’de yatırımların çok büyük kısmı konutlardan oluşuyor. Ayrıca yavaş yavaş gündeme gelen Yeşil Bina ve LEED sertifikasyonu konuları da çok önemli. Öncelikli olarak binaların yalıtımı, sonrasında da kullanılan sistemlerin doğru sistemler içermesi önem kazanıyor. Böylelikle işin mühendislik kısmı gündeme gelecek. Yeşil Bina, daha teknik bir kavram oldu. Belirli bir dönem sonra tamamen değişken devirli cihazlar kullanılacak. Belki yüzde 20’sine ihtiyaç var ama cihaz yüzde 100 kapasiteyle çalışıyor. Bunların hepsinin gelişmiş ülkelerde yapıldığı gibi düzeltilmesi şart...” 


Her şeyi sahada çözüyoruz
“Batılı ülkelerde her şey öncelikle kağıt üzerinde çözülüyor. Sonra sahaya aktarılıyor. Biz ise maalesef her şeyi sahada çözüyoruz. Birtakım iskan projeleri yapılıyor. Ondan sonra işi alıyorsunuz yeni baştan proje yapmanız gerekiyor ama artık karşınızda mimar kalmıyor. Mimar projesini teslim etmiş ve gitmiş oluyor. Halbuki başlangıçta mimarla mekanikçinin, elektrikçinin, inşaatçının koordineli olarak çalışması, sistemlerin baştan çözülmüş olması, yani projeyi önce kağıt üzerinde bitirmek lazım. Sahada bütün işler tamamlandıktan sonra hâlâ bir takım değişiklikler yaşanıyor. Çıkan sorunları sahada çözmek gerekiyor. Bu bizlere ciddi bir yük getiriyor. Teklif hazırladığınızda bunlarla ilgili bazı öngörülerde bulunduğunuz zaman da fiyatınız yüksek oluyor. Bu da rekabet açısından sıkıntı çıkartıyor...” 


Ciddi bir pazar var
“2013 yılının mekanik tesisat sektörü açısından genelde iyi geçtiğini söyleyebilirim. Ancak en büyük sıkıntımız olan haksız rekabet ve iş yapımında ödemelerin gecikmesi veya yapılamaması sektörde ciddi sıkıntılara sebep oldu. Üye firmalarımızdan birkaçı bu sıkıntılardan dolayı zor duruma düştüler. Azerbaycan’da Türk firmaları tarafından ciddi projeler yapılıyor. Bizim de içinde bulunduğumuz süreçte Türkmenistan’da önemli yatırımlar var. Rusya’daki projeler devam ediyor. Bununla birlikte Türk firmaları yavaş yavaş Afrika pazarına da girmeye başladılar. 2014’ün 2013’ten daha iyi bir yıl olacağını düşünüyoruz. Türkiye’de de çok büyük şehir hastaneleri projeleri mevcut. Dolayısıyla  ciddi bir pazarın olduğu ortada.”