Yeşil Bina Dergisi 4. Sayı (Kasım-Aralık 2010)

26 YEfi‹L B‹NA / ARALIK 2010 RÖPORTAJ “Ancak unutulmamal› ki, ülkemizde bi- rincil öncelik ekonomik ve sosyal refah›n art- t›r›lmas›d›r ve bu, çevresel refah›n art›r›lma- s›n›n önüne geçemez. Konu ile ilgili yasal bir zeminin bir an evvel oturtulmas› ve uygulan- mas› çok önemli. Türkiye’de, yap› sektörü- nün, malzeme üreticilerinin ve yat›r›mc›lar›n bu konulardaki bilincinin art›r›lmas› da önem tafl›yan bir konu. Sonuç olarak çevre dostu malzemeler, sürdürülebilir enerji sis- temleri, yenilikçi projelerin tasarlanmas› ve uygulanmas› gibi konularda devletin de des- te¤i ile çal›flmalar ve uygulamalar yap›lma- s›yla ileriki y›llarda konunun geliflece¤ini ve küçük ölçekli projelere kadar inebilece¤ini söyleyebiliriz.” Entegre Proje Yönetim Dan›flmanl›k “Entegre Proje Yönetim Dan›flmanl›k, ya- t›r›mc› ve finansör kurulufllara, inflaat, yat›- r›m ve gelifltirme projelerinde proje yönetim, dan›flmanl›k, teknik de¤erlendirme ve kredi kontrol hizmetleri veren bir firma. Ana he- defi, gerçekleflmekte olan projelerde müflte- rilerin isteklerini göz önüne alarak proje yö- netim hizmetleri sa¤lamak. Entegre taraf›n- dan sa¤lanan proje yönetim hizmetleri, Uy- gulama hizmetleri, Dan›flmanl›k hizmetleri ve Yap›tafl› Bilgi Yönetim Sistemi olmak üze- re üç bafll›k alt›nda toplanabilir.” “Y›llard›r farkl› projelerde farkl› müflteri- lerle çal›flan bir proje yönetimi firmas›y›z. Müflterinin ad›na gerek inflaat safhas›nda, gerek müflteri isterse tasar›m safhas›nda ola- ya dahil olup öncelikle tasar›m›n kontrolü, koordinasyonu, iflveren isteklerinin projelere eksiksiz yans›t›lmas›, taraflar›n bilgilendiril- mesi, eksiklerin düzeltilmesi konular›nda ça- l›fl›yor, inflaat s›ras›nda da saha kontrolünden bafl- layarak, maliyet kontro- lünden süreç kontrolüne ve kalite kontrolüne ka- dar inflaat›n kontrol edil- mesini sa¤l›yoruz.” “Proje yönetimi asl›n- da Türkiye için çok yeni bir kavram. 80’lerden sonra yabanc› yat›r›mc›- lar›n Türkiye’ye gelmesi ve Türkiye’de nitelikli projelerin hayata geçip inflaat sektörünün ciddi anlamda bir devrim yapmas›yla ortaya ç›km›fl. Bafllarda yabanc› orijinli proje yönetim firmalar› vard›. Sonra- s›nda da bizim gibi firmalar yabanc› yat›r›m- c›ya istediklerini sunmaya bafllad›lar. Yurt d›- fl› orijinli firmalar›n kâr oranlar› daha yüksek oldu¤u ve ülke koflullar›n› iyi bilemedikleri için Türk firmalar› proje yönetimi anlam›nda daha baflar›l› oluyorlar.” “Entegre olarak çok nitelikli bir ekibe sa- hip oldu¤umuzu ve bu ifli iyi yapt›¤›m›z› dü- flünüyorum. Projelerimize flantiye odakl› de- ¤il, merkez odakl› yaklafl›yoruz. Bütün proje- lerin merkezde bir yöneticisi oluyor. Bu da projenin daha iyi yönetilmesini, sorunlara h›zl› müdahale edilmesini sa¤l›yor. Hatas› minimuma indirilmifl bir inflaat süreci içinse, tasar›m safhas›nda mutlaka olay›n içine da- hil olmay› arzu ediyoruz. Böylece do¤ru ve yeterli projelerle daha iyi bir proje ortaya ç›k- mas›na ciddi katk›da bulunuyoruz.” Yeflil Bina çal›flmalar› “Proje yönetimini yapt›¤›m›z projeler ara- s›nda Redevco’nun projeleri var. Redev- co’nun iki al›flverifl merkezi projesinde (Erzu- rum AVM ve Gordion AVM) sürdürülebilir proje yönetimi yapt›k. Erzurum’daki proje- de, proje yönetimi ile bafllay›p inflaat yöneti- mine döndük. Ankara’daki projede de proje yönetimi faaliyetlerinde bulunduk. Bu proje- lerle birlikte Yeflil Binalarla da tan›flm›fl ol- duk. Redevco yurt d›fl›nda da bu konularda emek sarf eden bir firma. Türkiye’de de AVM’lerimizi nas›l daha çevreci yapabiliriz derken, BREEAM sertifikas›n› hedefleyerek projelere bafllam›fllar.” “Bu projelerle birlikte o zamanlarda Tür- kiye’de bilinirli¤i çok az olan bir kavrama aflina olduk. Bunun arkas›ndan da Unilever Ofis Binas› projemiz geldi. Yer arama süre- cinden flartnamelerin oluflturulmas›na, kri- terlerinin belirlenmesine kadar beraber çal›fl- t›k. Unilever, sürdürülebilirlik, emisyon azal- t›m› ve çevrenin korunmas› konusunda çok ciddi çal›flmalar› ve taahhütleri olan bir fir- ma. Özellikle fabrikalar›nda bu konuya çok dikkat ediyorlar. Ofis baz›nda da böyle bir proje yapmak istediler. Bunu yaparken de hem bir farkl›l›k yaratmak amac›yla hem de ofislerinde de bu taahhütleri baflarabildikle- rini göstermek için bir sertifika almak iyi ola- bilir diye düflünüldü. Ofis binalar› biraz daha Amerikan standartlar›yla tasarland›¤› için de LEED daha uygun geldi.” “Daha sonra Ümraniye’de Liberty Sigor- ta’n›n ofisinin sürdürülebilir proje yönetimi- ni yapt›k. Bu projenin farkl›l›¤› da LEED’in 3. versiyonu olmas›yd›. Baz› kriterler farkl› ve zorlaflt›r›lm›fl oldu¤undan bizim için de yeni bir deneyimdi. Proje 3. versiyondan sertifika alm›fl Türkiye’nin ilk ve tek projesi. fiu anda da Tarsus’ta bir al›flverifl merkezi projemiz var. Hafriyat› devam ediyor, temeli at›lmak üzere. O da BREEAM kriterlerine göre tasar- lanan ve BREEAM’den ‘very good’ seviyesini hedefleyen bir Yeflil Bina olacak.” Unilever Ofis Binas› Unilever Ofis Binas›