Yeşil Bina Dergisi 25. Sayı (Mayıs-Haziran 2014)

22 YEŞİL BİNA / HAZİRAN 2014 GÖRÜŞ LEED sertifikalı projelerde bir danış- manla çalışma zorunluluğu yoktur ancak bu konuda ehliyetlendirilmiş, yani LEED AP unvanını almış tecrübeli ve eğitimli birisiyle çalışmak, hem artı puan kazandıracak hem de maliyet ve iş sürelerinin azalmasına katkıda bulunacaktır. • Amerikan Yeşil Binalar Konseyi’ne ödenecek kayıt ve değerlendirme harç ücretleri: Ücretler, bina tipi ve alanına göre standart olup, kaydı yapan danış- manlık firması USGBC üyesi ise söz konusu harç rakamlarında bir miktar indirim yapılmaktadır. İlk yatırım maliyetlerine ilave olarak binanın işletme giderleri veya genel anlamda yaşam döngüsü maliyetleri de bu süreçte irdelenmelidir. Bu aşamada yatırım geri dönüş süresi hesabı, iç kârlılık hesabı, geri ödeme süresi hesabı, maliyet/ fayda hesabı gibi hesaplar, özellikle bina işletmecisi ve tesis yöneticisi paydaşlarla birlikte yapılmalıdır. Binanın işletmesini de yapacak işverene, her zaman en ucuz uygulamanın en ekonomik olmadığı gös- terilmelidir. Örnek, enerji giderlerini azal- tacak ilave yatırımların enerji giderlerini hangi oranda düşürdüğü enerji modeli kullanılarak gösterilebilmektedir. İşveren temsilcilerinin genel önyargısı, LEED sertifikalı binaların maliyetlerinin yüksek olduğu yönündedir. Projenin büyüklüğüne ve LEED hedefine bağlı olarak bu maliyetler değişse de, genel önyargının aksine belirli seviyede mimar- lık ve mühendislik hizmeti görmüş proje- lerde bu maliyet farkı yok denecek kadar azdır. Örnek, seçeceğiniz LEED süreçle- rine uygun bir halı, sıradan bir proje için düşündüğünüz halıdan çok daha ucuz olabilir... 5. KALİTE YÖNETİMİ İşveren kurumsal ve uzun vadeli düşü- nüyorsa, LEED sürecinde alacağı hizmet- lerin kalitesini sorgulamalıdır. Bu konuda kalite planını, kalite parametrelerini sor- malı ve kalite kontrolünün nasıl yapıldı- ğını öğrenmelidir. İşverenin, projenin en başında benzer bilgileri mühendislik ve mimarlık hizmetleri için de talep etmesi, projeye önemli katma değer sağlayacak, kalite ve işleyişten kaynaklanacak teker- rür ve öncelik sırasında olmayan işleri azaltacak, zaman ve para tasarrufuna neden olacaktır. 6. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Yeşil Bina tasarımı ve sertifikalan- dırma süreci projede yer alacak mimar, mühendis ve diğer paydaşların bu yak- laşımı benimsemesiyle mümkün olabi- lir. Proje yönetici veya LEED danışmanı proje paydaşlarını projeye daha fazla katkı sunmalarını sağlamak için çeşitli öneriler geliştirebilmelidir. İşveren temsilcisi, mimar, makine mühendisi, elektrik mühendisi, iç mimar, peyzaj mimarı, saha mühendisi, LEED danışmanı, aydınlatma danışmanı, akus- tik danışmanı, enerji verimliği uzmanı, tesis yöneticisi vb. ilgili uzmanlar bu süreçte yer alır. Söz konusu uzmanların projede nasıl ve ne şekilde yer alacakları ön tasarım/tasarım aşamasında yapılacak ilk başlangıç toplantısıyla (design cha- rette) belirlenir. Örneğin LEED EBOM ser- tifika sürecinde enerji yöneticisi ve tesis yöneticinin yer alması, LEED ND sertifika sürecinde ise şehir planlamacı bir uzma- nın yer alması en idealidir. İlave olarak, LEED danışmanlarının ilgili kategorinin uzmanlığına sahip olması tercih edilen bir durumdur. Mesela LEED NC (yeni inşaat) projeleri için LEED AP (BD&C), LEED EBOM (mevcut binalar) projeleri için LEED AP (O&M), LEED CI (ticari iç mekanlar, ofisler) projeleri için LEED AP (ID&C) unvanları gibi... 7. İLETİŞİM YÖNETİMİ LEED süreci hem ülkemiz için halâ yeni bir konudur hem de dili İngilizcedir. Bu nedenle, süreç boyunca iletişimde dikkat edilmesi gerekli noktalar vardır, bunlardan önemli bulduklarımı aşağıda sıraladım; • LEED sertifikasını, USGBC’ye bağlı Green Building Certfication Institute (GBCI) doğrudan işverene vermek- tedir. LEED danışmanı, işverenin bu sertifikayı alması için işverenin neler yapması gerektiğini gösterir. LEED danışmanı, işverenden talep gelmesi halinde ve danışmanın kapasitesi de varsa, işverene mühendislik hizmetleri desteği de verebilir. • LEED bir sertifikasyon sürecidir ancak mühendislik bilgisiyle desteklendiği zaman anlamlı bir eser ortaya çıkmak- tadır. • Süreç boyunca tüm referans dokü- manlar ve atıflar İngilizcedir. Süreç boyunca proje paydaşları ara- sındaki iç iletişim LEED online tool üzerin- den yapılır. Pratikte karşımıza çıkan genel durumda ise, proje paydaşları bu arayüzü kullanmak yerine yüz yüze toplantıları tercih etmektedir. Görev dağılımının ve sorumlulukların net olduğu bir organi- zasyonun varlığı ve LEED uygulamalarıyla ilgili tüm tariflerin önceden yazılı olması bu iletişimi kolaylaştıran faktörler olmak- tadır. İşveren organizasyonunda LEED süreçlerinden sorumlu kişilerin teknik ve İngilizce bilmesi en idealdir. LEED süre- cinin ağırlıklı bölümü tasarım sürecini ilgi- lendirdiği için saha toplantılarının sıklığı,