Yeşil Bina Dergisi 25. Sayı (Mayıs-Haziran 2014)

20 YEŞİL BİNA / HAZİRAN 2014 GÖRÜŞ öncelikle işveren ve temsilcisi, proje yöneticisinin işin kapsamını anlaması önemlidir. Piyasa pratiğinde işveren, LEED ser - tifikası sürecine çeşitli şekillerde yakla - şabiliyor; • Belirli seviyenin üzerinde mühendislik ve mimarlık hizmeti görmüş, yaşam döngüsü etkileri dikkate alınmış pro - jelerin sertifikalandırılması: Bütüncül Bina Tasarımı yaklaşımıyla sürdü - rülebilir bir bakış açısıyla tasarlanan projeler Yeşil Bina sertifikaları için en ideal süreçlerdir. Tasarım, sertifikas - yon sürecinden puan almak için yön - lendirilmez. Bilakis, tasarımın seviyesi üst düzeyde olduğu için doğal olarak LEED sürecinden yüksek puan toplar ve üst düzey sertifika alır. • Sertifika Almış Olmak için Yapılan Çalışmalar: İşverenin proje tasarımı projeden bağımsız ilerler. İşveren için puanın hangi krediden alındığının veya sertifika hedefinin önemi yoktur. Bu yaklaşıma en güzel örnek, 200 yatak üzerindeki tüm Sağlık Bakanlığı has - tanelerinde LEED sertifikası zorunlu - 2 007 yılından itibaren bilfiil uygu - ladığımız ve içinde olduğumuz Yeşil Bina sertifika süreçleriyle ilgili olarak, 2010 yılında Uluslararası Proje Yönetim Birliği-IPMA’nın 24. Dünya Kongresi’nde “Proje Yönetimi Bakış Açısıyla Yeşil Bina Projeleri” baş - lıklı bir sunum yapmıştım... Aradan geçen süre içerisinde ülkemizde bu konuda bir bilinç oluştu ancak genel gözlemim, bu konulara ilgi duyan işverenlerin daha fazla bilgilendirilmesi gerektiği yönünde. Bilinmezliğin maliyetleri artırdığını bile - rek, Yeşil Bina süreçlerini yönettiğimiz veya proje yönetimini yaptığımız her proje öncesinde, proje paydaşlarına bu konu - larda eğitim vermekteyiz. Bu süreçle ilgili önemli gördüğümüz bazı noktaları, LEED Yeşil Bina sertifika süreci üzerinden aşa - ğıda sizlerle de kısaca paylaşmak istedik. 1. ENTEGRASYON YÖNETİMİ Entegre Proje Yaklaşımı (Integrated Project Delivery) ve Bütüncül Bina Tasa - rımı (Whole Building Design) multidisipli - ner çalışma alanlarını bir araya getirip, en iyi fikirlerin projeye yansımasını sağlayan yaklaşımlardır. Amerikan Mimarlar Birliği (AIA)’nin dokümanlarına da girmiş bu yaklaşım kısaca, projenin en son aşa - masında yer alması beklenen uzman - lığın proje başlarında diğer disiplinlerle birlikte yer alarak projeye katkı koyma - sını teşvik eder. Bu nedenle, projenin en sonunda yer alacak tesis yöneticisi, test ve devreye alma uzmanı, müteahhit, saha mühendisi vb. uzmanların tasarımın en başında mimar, makine mühendisi, elektrik mühendisi, statik tasarım uzma - nıyla aynı anda çalışmaya başlaması ve bu şekilde uzmanlıklarının gerektirdiği bakış açılarını projeye katma değer olarak yansıtmaları beklenir. Projenin başında yapılacak başlangıç toplantısıyla proje ekibinin görev dağılımı, proje ekibine ayrılmış kaynaklar, işin süresi, projenin özel hedefleri (enerji tasarrufu, su tasar - rufu, işletme gideri hedefi, yenilenebilir enerji oranı, CO2 azaltımı vb.) belirlenir. LEED danışmanı, işveren temsilcisini bu doğrultuda yönlendirmelidir. 2. İÇERİK YÖNETİMİ Projenin diğer paydaşlarının yanı sıra M. Tolga Özdemir GVP Yeşil Bina Danışmanlık Yönetici Ortağı İşverenler için LEED Sertifikasyon Sürecinde Önemli Noktalar